Антикризисное управление финансами отеля

В период понижения спроса необходим новый подход к ведению бюджета отеля и прогнозированию доходов и расходов отеля.

На уникальном семинаре Константина Левченко вы познакомитесь с современными методами ведения управленчекого учета в отеле, узнаете, что такое работа с гибким бюджетом отеля, получите рекомендации по внедрению этого инструмента в практическую финансовую деятельность вашего отеля.

На базе полученных знаний вы сможете:

- прогнозировать "что будет, если " результаты операционной деятельности выше или ниже запланированных в бюджете

- точно разложив бюджетные затраты на постоянные и переменные, найти точку безубыточности для любого прогнозируемого уровня продаж и прибыли

- анализировать полученные результаты как по центрам доходов и затрат, так и по гостиничному комплексу в целом

- на основании прогноза отклонения по продажам определять на какую величину отклонится прибыль по сравнению с бюджетом

- стратегически верно определить те виды расходов, которые могут быть увеличены или уменьшены для достижения наилучшего результата. 

Информация о спикере:

Константин Левченко пришёл в гостиничный бизнес из промышленности в середине 90-х годов с оявлением  в России первых международных  операторов гостиничных сетей. Получил разносторонний опыт, работая в международных сетях на территории РФ, Украины и Казахстана: это Старвуд (Шератон), Интерконтинентал (Холидей Инн), Резидор САС (Парк Инн), корейская сеть Лотте  и др. Принимал участие в открытии гостиниц во всех сегментах и на всех этапах: от курортных до городских, от бюджетных до 5-тизвёздочных  отелей и отелей класса люкс. 

Начал работу в гостиничном бизнесе в 1996 году с позиции Ассистента  Финансового Контролёра в отеле Марко Поло Палас Москва, затем с 2000 по 2002 год был Финансовым Контролером в отеле Холидей Инн Виноградово. Последней должностью в 2009-2010 годах являлась позиция Финансового Директора в отеле Лотте Москва. В 2003 году вместе с партнером создал Управляющую компанию «Прогресс» Гостиницы и рестораны. Работая в УК «Прогресс», приобрел  богатый опыт в сфере создания, строительства, запуска  и управления отелями. 

УК «Прогресс» занималась разработкой концепций гостиничных предприятий, осуществляла маркетинговые исследования в различных городах России, анализировала и корректировала гостиничные проекты в соответствии с международными стандартами (архитектура, дизайн, отделка, оснащение,  закупки, компьютерные программы), разрабатывала стратегии управления, нанимала и обучала персонал, консультировала по различным вопросам операционной деятельности отелей.  

При участии  УК «Прогресс» было построено и открыто 5 гостиниц, в том числе 3 сетевые гостиницы по франшизам таких известных марок, как Hilton Garden Inn и Park Inn. Гостиница Park Inn Ижевск получила премию журнала "Коммерческая недвижимость" за 2009 год как лучший отель.

Работая  в международных отелях и в УК «Прогресс», К.Левченко применил свой опыт в финансовом менеджменте, помогая клиентам с бизнес-планированием, организуя в открываемых отелях систему бюджетирования и управленческого учета на базе Единого плана счетов индустрии гостеприимства (Uniform System of Hospitality Accounts). Освоил гостиничные компьютерные программы: Системы управления имуществом- Property management Systems (Opera, Micros, Epitome, LoRis), ERP системы – 1-С, 1-С Рарус, SUN, SCALA.   

К.Левченко окончил Московский Финансовый Институт (в настоящее время Финансовый Университет при Правительстве РФ) в 1982 году. Финансовое образование,  примененное на предприятиях  различных отраслей  (Министерство Внешней торговли СССР, Первый Московский  Часовой Завод, Аудиторская фирма Эрнст и Янг,  Балахнинский целлюлозобумажный комбинат), получило специализацию в сфере индустрии гостеприимства по программе Школы Гостиничного и Ресторанного Бизнеса университета Oxford Brookes, Великобритания. 

К.Левченко является постоянным членом Британской Ассоциации Гостиничных бухгалтеров (British Association of Hospitality Accountants — BAHA).